Systemische Supervision und Coaching
Ich begleite Fachkräfte, Teams und Leitungspersonen dabei, anspruchsvolle berufliche Situationen zu reflektieren.
Supervision verstehe ich als Raum, in dem berufliches Handeln sichtbar, verstehbar und weiterentwickelbar wird. Ziel ist es, neue Perspektiven zu eröffnen, Handlungssicherheit zu stärken und professionelle Entscheidungen zu unterstützen.
Über mich
Mein Name ist Mischa Kraus und ich bin systemischer Supervisor (in Weiterbildung), Sozialarbeiter / Sozialpädagoge (B.A., M.A.), promovierter Sozialpädagoge, Dozent und seit vielen Jahren in der Kinder- und Jugendhilfe tätig.
Als geschäftsführender Gesellschafter eines freien Trägers der ambulanten Kinder- und Jugendhilfe begleite ich seit 2013 komplexe Fallverläufe und organisationale Prozesse. In meiner Arbeit bewege ich mich zwischen Praxis, Leitung und wissenschaftlicher Reflexion.
Meine supervisorische Haltung ist geprägt von einem systemisch-konstruktivistischen Verständnis: Wirklichkeit wird unterschiedlich wahrgenommen und hergestellt - genau hier setzt Supervision an.
Ich arbeite analytisch, strukturiert und gleichzeitig offen für unterschiedliche Perspektiven - mit dem Ziel Reflexion zu ermöglichen und professionelle Entwicklung zu fördern.
Mehr Informationen über mich finden Sie hier: Person und HIntergrund
Meine Leistungen
Die verschiedenen Formen der Supervision unterscheiden sich in ihrem Setting und ihren jeweiligen Schwerpunkten. Gemeinsam ist ihnen die Reflexion beruflicher Praxis, die Erweiterung von Handlungsmöglichkeiten sowie die Unterstützung professioneller Entwicklung im Arbeitskontext. Auch Aspekte der Entlastung im Umgang mit beruflichen Anforderungen (Psychohygiene) können dabei eine Rolle spielen.
Fallsupervision:
Ein zentraler Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf der Fallsupervision, insbesondere im Kontext Sozialer Arbeit. Diese dient der Reflexion konkreter Fälle aus der Praxis.
Im Fokus stehen beispielsweise:
- das Verstehen von Fall- und Beziehungskonstellationen
- unterschiedliche Perspektiven auf das Geschehen
- die Entwicklung neuer Handlungsmöglichkeiten
- der Umgang mit Unsicherheiten und Ambivalenzen im Fallverlauf
- die Reflexion eigener professioneller Deutungen und Entscheidungen
Ziel ist es, komplexe Fallkonstellationen differenziert zu betrachten und daraus tragfähige Handlungsperspektiven zu entwickeln.
Teamsupervision:
Teamsupervision dient der Reflexion von Zusammenarbeit, Rollen, Dynamiken und institutionellen Rahmenbedingungen innerhalb eines Teams.
Im Fokus stehen beispielsweise:
- Klärung von Rollen und Erwartungen im Team
- Reflexion von Kommunikations- und Konfliktprozessen
- Unterstützung bei Veränderungen und strukturellen Herausforderungen
- Förderung eines gemeinsamen fachlichen Verständnisses
- Stärkung der Zusammenarbeit und des Teamklimas
Ziel ist es, die Zusammenarbeit im Team zu stärken und die Qualität der gemeinsamen Arbeit weiterzuentwickeln.
Einzelsupervision:
Einzelsupervision bietet einen geschützten Rahmen zur Reflexion individueller beruflicher Fragestellungen und zur Klärung der eigenen Rolle im Arbeitskontext.
Im Fokus stehen beispielsweise:
- Reflexion beruflicher Entscheidungen und Unsicherheiten
- Klärung der eigenen Rolle im Arbeitskontext
- Bearbeitung belastender Situationen im beruflichen Alltag
- Entwicklung von Handlungssicherheit in herausfordernden Situationen
Ziel ist es, Klarheit in komplexen Situationen zu gewinnen und die eigene professionelle Handlungssicherheit zu stärken.
Leitungssupervision / Coaching:
Leitungssupervision bzw. Coaching richtet sich an Führungskräfte und dient der Reflexion von Führungsaufgaben sowie organisationalen Herausforderungen.
Im Fokus stehen beispielsweise:
- Reflexion von Führungsrolle und Entscheidungsprozessen
- Rollenfindung als neue Führungskraft
- Klärung von Verantwortung zwischen Leitung und Team
- Umgang mit Spannungsfeldern zwischen fachlichen und organisationalen Anforderungen
- Unterstützung bei komplexen Entscheidungs- und Veränderungsprozessen
Ziel ist es, Führungshandeln bewusst zu gestalten und Orientierung in anspruchsvollen Entscheidungssituationen zu gewinnen.
Arbeitsweise
Meine Arbeit basiert auf systemischen und konstruktivistischen Grundannahmen.
Ich gehe davon aus, dass berufliches Handeln immer in komplexen Zusammenhängen eingebettet ist - in Organisationen, Teams und konkreten Fallkonstellationen. Diese Ebenen werden in der Supervision gemeinsam betrachtet.
Zentrale Elemente meiner Arbeitsweise sind:
- Perspektivwechsel und Mehrperspektivität
- Reflexion von Handlungsmustern und Deutungen
- strukturierte Auftragsklärung und Prozessgestaltung
- ressourcen- und lösungsorientiertes Arbeiten
Dabei arbeite ich mit systemischen Fragen, Visualisierungen und weiteren methodischen Zugängen - immer angepasst an Anliegen und Kontext.
Verständnis von Supervision
Ich verstehe Supervision als professionelle Reflexion von Arbeit in sozialen Organisationen.
Sie dient insbesondere:
- der Erweiterung von Handlungskompetenz
- der Klärung fachlicher Positionen
- der Qualitätssicherung in der Arbeit mit Menschen
- der Reflexion organisationaler Rahmenbedingungen
Supervision ist dabei weder Therapie noch Organisationsberatung, sondern ein eigenständiges Format mit Fokus auf berufliches Handeln in Kontexten.
Rahmen und Setting
Ich biete Supervision im Raum Aachen und Umgebung an.
Darüber hinaus sind Online-Formate möglich, insbesondere für Einzelsupervision und kleinere Gruppen.
Zu Beginn der Zusammenarbeit klären wir gemeinsam Anliegen, Rahmen und Ziele. Supervision ist ein Prozess. Deshalb ist es sinnvoll, zunächst mehrere Sitzungen zu vereinbaren und die Zusammenarbeit anschließend gemeinsam zu reflektieren.
Kontakt
Ich freue mich über Ihre Anfrage.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam Ihr Anliegen und passende Rahmenbedingungen.
Dr. phil. Mischa Kraus
Telefon: 0163 - 86 83 108
E-Mail: info@supervision-kraus.de